Post Merger Integration

Toute intégration est immanquablement porteuse de changement. Comme le changement est toujours perturbation, il faut ordonnancer celui-ci selon un schéma acceptable par la société cible.

ACCT propose un accompagnement de la recherche à la négociation jusqu’à l’intégration.

L‘efficacité des équipes reprises implique d’évacuer très tôt toutes les peurs induites par le changement. Il faut à la fois se montrer volontariste pour mobiliser, mais également jouer de la prudence pour ne pas gripper les équipes et donc avoir une pratique très dosée du rapprochement

Vouloir intégrer toutes les fonctions en même temps va générer des goulots d’étranglement et perturber le processus d’intégration. Il s’agit de se définir des priorités. Nous recommandons prudemment un plan en 3 étapes.

Préparation et planification

• Étape 1 : les 6 premiers mois – générer des Quick wins
• Étape 2 : les 36 premiers mois – intégrations fonctionnelles
• Étape 3 : Gestion des ressources humaines

Pilotage de l’intégration

Définition de la logique  d‘intégration :

Secteur par secteur, département par département, fonction par fonction, il s‘agira de :

• Créer des commissions d’intégration, recenser les participants dans une logique de parrainage, à savoir que chaque collaborateur étranger doit avoir son homologue/parrain du côté français,
• Définir un planning et des méthodes de prise de connaissance mutuelle pour la découverte de « best practices » de part et d’autre,
• Définir des méthodes de reporting.

Gestion des commissions d’intégration :

• Élaboration des programmes
• Planification des rencontres
• Élaboration de méthodes de gestion de conflits
• Élaboration de reportings
• Prise en charge du reporting