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Formations

Audit commercial et gestion du changement

Adaptation de crise : action préventive ou curative

  • Processus de révision : réactivité ou lourdeur du fait des « contingences structurelles »
  • La raison des résistances au changement
  • La relation au comité d’entreprise comme élément de management
  • Communication pour le changement
  • Effet de la participation sur l’acceptation du changement
  • La relation au comité d’entreprise comme élément de management

Communication pour le changement

Audit et réorganisation

Approche individuelle

  • Etablir un diagnostic personnel sur chaque individu
  • Analyser les conditions à remplir pour sa pérennité.
  • Prévoir un plan de développement personnel : fonctions, formation …
  • Apprécier le niveau d’implication supplémentaire que l’on peut attendre
  • Apprécier les facteurs de dysfonctionnement de nature interculturelle aux fins de pouvoir proposer des solutions d’optimisation.

Approche globale

  • Recenser les hommes et les postes clés
  • Bâtir un organigramme idéal

Adaptation structurelle éventuelle

  • Etudier les postes complémentaires à doter
  • Envisager des solutions de remplacement
  • Budgétiser

Les indemnisations éventuelles

  • les conditions financières et pratiques pour les recrutements.
  • Lancer un programme de recrutement
  • Constituer un programme d’intégration pour les nouveaux venus.


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