Audit commercial et gestion du changement

Adaptation de crise : action préventive ou curative

• Processus de révision : réactivité ou lourdeur du fait des « contingences structurelles »
• La raison des résistances au changement
• La relation au comité d’entreprise comme élément de management
• Communication pour le changement
• Effet de la participation sur l’acceptation du changement
• La relation au comité d’entreprise comme élément de management

Communication pour le changement

Audit et réorganisation

Approche individuelle

• Etablir un diagnostic personnel sur chaque individu
• Analyser les conditions à remplir pour sa pérennité.
• Prévoir un plan de développement personnel : fonctions, formation …
• Apprécier le niveau d’implication supplémentaire que l’on peut attendre
• Apprécier les facteurs de dysfonctionnement de nature interculturelle aux fins de pouvoir proposer des solutions d’optimisation.

Approche globale

• Recenser les hommes et les postes clés
• Bâtir un organigramme idéal

Adaptation structurelle éventuelle

• Etudier les postes complémentaires à doter
• Envisager des solutions de remplacement
• Budgétiser

Les indemnisations éventuelles

• les conditions financières et pratiques pour les recrutements.
• Lancer un programme de recrutement
• Constituer un programme d’intégration pour les nouveaux venus.