Post Merger Integration

Jede Integration führt zwangsläufig zu Veränderungen. Da die Veränderung  auch immer eine Störung darstellt, muss sie nach einem für das Zielunternehmen akzeptablen Schema gestaltet werden.

ACCT begleitet von der Unterstützung beim Unternehmenskauf und -verkauf bis zur Umsetzungsbegleitung bei der Integration.

Für die Mobilisierung, Beruhigung und die Produktivität der übernommenen Teams ist es wichtig, bei der Integration behutsam vorzugehen. Das übernehmende Unternehmen muss in Bezug auf den Aufkauf einerseits Entschlossenheit zeigen, gleichzeitig jedoch auch mit Fingerspitzengefühl vorgehen.

Vorbereitung und Planung

• Erstellen eines funktionalen Organigramms
• Gegenseitiges Benchmarking organisieren um Best-Practices auf beiden Seiten aufzuzeigen
• Integrationsausschüsse ins Leben rufen
• Identifizieren sofortiger Synergien – sog. „Quick Wins“

Will man alle Funktionen eines Unternehmens auf einmal integrieren, verursacht das Engpässe, die den Integrationsprozess stören. Daher müssen Prioritäten definiert und ein progressiver Ansatz verfolgt werden.

Begleitung der Integration

Definition einer Integrationstaktik:

Bereich für Bereich, Abteilung für Abteilung, Funktion für Funktion und Beruf für Beruf wird man:

• Integrationskommissionen schaffen und die einzubeziehenden Mitarbeiter auswählen, wobei darauf zu achten ist, dass die Gruppen aus den gleichen Berufen und mit Teilnehmern von gleichem Verantwortungsniveau zusammengesetzt werden sollten. Jede einzelne Person sollte sein Pendant beim Nachbar finden: Es handelt sich hierbei um eine gegenseitige Patenschaft.
• Methoden des gegenseitigen Kennenlernens fördern und organisieren
• Ausarbeitung von Reportings

Management der Integrationsausschüsse:

• Aufstellung der Programme
• Planung
• Ausarbeitung von Konfliktbewältigungsmethoden
• Ausarbeitung von Reporting- und Koordinationssystemen
• Übernahme des Reportings

Mediathek

Weitere Informationen zu diesem Thema in folgendem Video: