Weiterbildung

Audit- und Changemanagement

Krisenmanagement: Präventive vs. kurative Maßnahmen
Psychologische Einstellung zu Veränderungen
Umgang mit dem Betriebsrat
Kommunikationspolitik in Bezug auf die Veränderungen

 Audit :

Globaler Ansatz

  • Identifikation interner Schwachstellen (Sortiment-politik / Preispolitik, Marketingstrategie, AGBs)
  • Identifikation von Schwachstellen in der Vertriebsorganisation
  • Identifizierung der Schlüssel-Personen
  • Mitarbeiter mit Entwicklungspotential, Bedürfnisanalyse hinsichtlich Aus- und Weiterbildung, Coaching, usw.
  • Mitarbeiter ohne Entwicklungspotential, Kostenaufstellung eines eventuellen Personalwechsels und Ersatzplanung
  • Adaptation des Organigramms
  • Festlegung von neuen zu besetzenden Stellen
  • Eventuell Ersatz als Lösung in Betracht ziehen
  • Budgetierung: Eventuelle Kündigungsentschädigungen, finanzieller und praktischer Aufwand für das Recruiting von neuen Mitarbeitern
  • ein Integrationsprogramm für die Neueinsteiger verfassen
  • Identifikation von Funktionsstörungen interkultureller Natur und Suche von Konfliktlösungsstrategien.

Personalfreilassung:

  • Beendigung des Arbeitsverhältnisses
  • Aufhebungsverträge – Ordentliche Kündigung, – Betriebsbedingte Kündigung, personenbedingte Kündigung – Abmahnung, verhaltensbedingte Kündigung – Außerordentliche Kündigung – Massenentlassungen
  • Rechtlich formelle Schritte
  • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
  • Berechnung der Abfindungen

Individueller Ansatz:

  • Persönliche Beurteilung jedes Einzelnen
  • Persönlicher Karriereplan: Funktionen, Weiterbildungen,…
  • Bedingungen für ihre Bindung ans Unternehmen
  • Engagement für neue Aufgaben einschätzen
  • Störfaktoren interkultureller Natur abschätzen, um Verbesserungsvorschläge ausarbeiten zu können

Methoden:

  • Botschaften um das Audit konstruktiv durchführen zu können
  • Befragungstechnik
  • Kollektive oder individuelle Befragung?